2022年2月16日，农标生物2022年工作誓师大会在石家庄世贸广场酒店盛大召开，来自公司的近百余人齐聚一堂，全员回望初心，继往开来，围绕“提升运营效率、强化销采队伍、坚决打赢2022年目标攻坚战”主题进行战略规划与部署。

开幕式

       农标生物行政人事总监主持会议并为大会开场，贺总表示，奋斗的2021年已经落下了帷幕，在过去的一年，农标人用汗水浇筑着荣誉，用辛劳编织着梦想，这一年留给了我们欣喜，也有遗憾。激昂的2022年开始了华美的乐章，2022年困难与机遇并存，压力和挑战同在，我们要将困难化为机遇，把压力化为动力，坚决打赢2022年目标攻坚战。

年度经营计划

       董事长鲍涛做主题报告，他说：“2022年公司的战略主题是强化队伍、效率突破、死磕目标、完成蜕变，我们要打造两支销采精锐部队！善战部队！冠军部队！坚决打赢2022年目标攻坚战！”他强调全员要认清当前畜牧行业与大机遇的发展形势，特别是当前养猪产业持续低迷的发展形势，以强化队伍、效率突破、死磕目标、完成蜕变的魄力树立远大目标，以坚定不移的决心和意志打造农标销采雄狮！

人事任命

       董事长宣读了《农标生物人事任命书》，任命了华东区和华南区销售总监、华北和华东区销售总监、西南区销售总监、采购中心总监、项目中心总监、技术及研发中心总监、财务中心总监、生产中心总监、行政人事中心总监、石家庄生产基地经理、技术及研发中心经理、大客户服务经理、采购客服经理等16人，鲍总和行政人事总监为他们颁发了任命书。

销售先行  驰骋华夏

      农标生物华东和华南区销售总、华北和华中区销售总监与西南区销售总监围绕2021年区域销量和2022年目标任务量做了详细汇报，并详细介绍了2022年的销售目标的拆分情况。除此之外，他们还分别详细介绍了本区域市场规划和分析，并精准阐述了哪些是重点市场、哪些是潜力增长市场。他们的汇报以全年周期计划为主线，以精准客户分析为核心，以强化销售队伍抓手，坚决打赢2022年目标攻坚战！

项目采购协同作战

      农标生物项目中心总监和采购中心总监先后围绕供应链方面做了详细的汇报，并分别就2021年工作完成情况和2022年工作计划做了重点部署。供应链是公司2022年的重点工作，加强采购端狼性团队建设是公司当务之急，只有提升采购目标，才能保证公司有源源不断的原料进入，才能保证2022年目标工作顺利实现。除此之外，项目部的生产任务的顺利完成也是2022年的重点工作，充足的原料、高效的生产是保证效率突破的关键因素。

技术生产通力合作

      农标生物技术及研发中心总监和石家庄基地生产基地经理先后做工作汇报，技术及研发总监从质量管理体系方面做了详细阐述，建立产品技术手册和采购端、销售端价值评估体系，同时加大研发和品控建设。生产经理从2021年生产任务的完成情况和2022年生产计划及降本增效方面做了重要阐述，特别是在质量管理体系、研发和品控的严格把控下，才能保证生产的顺利进行，才能保证生产的产品既有质量保证，也有数量要求，同时达到公司降低成本、节能增效的目的。只有这样才能实现效率突破、达成目标、完成蜕变。

人才是根本  技术是基础

      农标生物行政人事中心总监和财务中心总监最后做汇报，行政人事中心今年的重点工作是人才招聘，人才是企业发展的源动力，只有吸纳人才，才能保证企业发展有充足的人才储备。利润是企业发展的基础，如果一个企业不盈利，其他的一切都是徒劳的，所以一个企业想要有良好的发展，必须要有良好的盈利，财务中心今年的重点工作则是成本控制和利润保证，财务总监的工作汇报也是围绕降低成本、费用管控和利润目标方面做了重点阐述，人才和利润是企业打赢2022年目标攻坚战的重要保证。

言出必行  使命必达  签订目标责任状

      农标生物各大区销售总监、销售经理、采购总监、项目总监、行政人事总监、生产总监等先后和董事长鲍涛签订2022年目标责任状，就今年的工作目标表决心、展信心。

目标管理  提升自我

      下午，公司就“提升运营效率、强化销采队伍、坚决打赢2022年目标攻坚战”的主题工作会做了专项培训，老师强调，企业要发展，目标最重要，一定要给自己树立一个详细的目标，并根据目标制定行之有效的实施方案。通过工作会和培训回，农标生物全体员工认识到目标管理的重要性，全体员工只有以目标为导向，才能完成公司的销售目标、采购目标、生产目标和利润目标，才能打赢2022年目标攻坚战！